#Stakeholder

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Part 23 — FDE core topic - Stakeholder Mapping：利害關係人圖譜與決策影響力分析

深入解析企業 AI 專案中的利害關係人分類、影響力圖譜建構與針對性溝通策略，避免技術上完美的提案在最後一刻被隱形阻擋者否決。

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Part 42 — FDE 面試準備指南（四十二）：RKK 實戰——顧問技能：從「要 AI」到 POC 範圍定義的 Discovery 框架

以顧問視角拆解 FDE 的核心軟技能：三個顧問參與階段（Discovery → Technical Assessment → POC Proposal）、利害關係人影響力地圖、需求挖掘五個核心問題、POC 場景評分矩陣、Value Story 框架、常見客戶異議處理，以及 Why X not Y 的顧問方法論選型決策

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