#Discovery

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Part 21 — FDE core topic - Discovery to Technical Constraints：顧問工程師的高階探索問法

掌握將模糊客戶需求轉化為精確技術規格的 SCALE 探索框架，透過 5 個關鍵問題節省 5 週無效開發，以約束矩陣驅動架構決策，是 FDE 面試中判斷顧問成熟度的核心指標。

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Part 27 — FDE 面試準備指南（二十七）：顧問實戰——如何在 45 分鐘內把模糊需求變成 POC 計畫

以 Google FDE 顧問視角拆解 POC Scoping 技藝：如何在客戶會議中從模糊需求提取可執行計畫、Discovery 問題的設計、Success Criteria 怎麼訂、以及如何防止 POC 變成無止境的免費諮詢

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Part 42 — FDE 面試準備指南（四十二）：RKK 實戰——顧問技能：從「要 AI」到 POC 範圍定義的 Discovery 框架

以顧問視角拆解 FDE 的核心軟技能：三個顧問參與階段（Discovery → Technical Assessment → POC Proposal）、利害關係人影響力地圖、需求挖掘五個核心問題、POC 場景評分矩陣、Value Story 框架、常見客戶異議處理，以及 Why X not Y 的顧問方法論選型決策

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