https://yennj12.js.org/yennj12_blog_V4/tags/%E5%96%AE%E4%BD%8D%E7%B6%93%E6%BF%9F/Recent content in 單位經濟 on YennJ12 Engineering BlogHugo -- gohugo.ioen-usWed, 12 Aug 2026 09:00:00 +0800https://yennj12.js.org/yennj12_blog_V4/posts/aio-geo-part16-scaling-the-business-zh/Wed, 12 Aug 2026 09:00:00 +0800https://yennj12.js.org/yennj12_blog_V4/posts/aio-geo-part16-scaling-the-business-zh/大多數人的做法：接到第 5 個客戶時很開心，接到第 9 個時開始加班，第 12 個時交付品質崩壞。 真正該做的事：在第 3 個客戶時就開始建 SOP，那時候還來得及。 這門生意不會死於沒有客戶。 它會死於交付跟不上銷售。 一、會壞掉的地方，以及什麼時候壞 客戶數 每月工時 主要問題 該做的事 ────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 1-2 40-60 小時 沒問題。每件事都手工做也還好 記錄你做了什麼 （之後就是 SOP） 3-5 80-120 開始重複。每次都重寫 prompt set ★ 建 prompt set 庫 報告每次從空白開始 ★ 建報告模板 ★ 監測腳本多租戶化 6-9 140-200 ← 崩壞點 ★ 停止接案 1-2 個月 月報產出吃掉一半時間 ★ 把月報自動化 客戶開始抱怨回覆變慢 ★ 決定要不要招人 你已經沒時間銷售 ★ 砍掉最差的客戶 10-15 需要 2-3 人 溝通成本爆炸 ★ 角色分工 品質開始因人而異 ★ 交付 checklist ★ 客戶分級 16-25 需要 4-6 人 你已經不做交付，只做管理 ★ 這時候才談 開始有管理問題 SaaS 化 第 6 到第 9 個客戶之間是最危險的區間。原因很具體：